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广西分公司柳州轻轨03标项目试验管理中应用“PDCA”

作者:孟令智     文章来源:广西分公司    更新时间:2018-11-20 15:29:59点击次数:86次字号:T|T



esballcasino"试验,是通过试件采集、数据分析、性能评定等环节,由具备资质的检测部门形成《试验检验报告》,根据国家标准、行业规定判定报告是否合格,最终得出试验结论。以该结论作为受检项目是否合格的标准依据。

esballcasino"试验是建设esballcasino"施工管理的重要组成部分,是对esballcasino"原材料、半成品、施工工艺及实体esballcasino"进行评定的检测行为esballcasino"试验评定esballcasino"质量

esballcasino"试验管理,就如木桶效应,检测过程以及检测的结果就如木桶上的每一片木板。评价一个项目试验管理的成果高低不在于组成木桶最高的那块木板有多高,而在于最短的那块木板有多短。检验试验成果的人不在乎有多少件事情做的完美,而在乎的是有多少件事情没有做或做错了这也是试验岗位与项目施工中其他岗位的不同之处。

与施工管理相比,有不同也有相同。试验管理,也是esballcasino"管理的一部分,很多施工管理中的经验,放到试验管理上,同样适用比如PDCA循环法则。

P(Plan)计划:凡事预则立,不预则废不打无准备之仗。

esballcasino"伊始,就要结合esballcasino"图纸、法律法规、地方建管要求完成项目试验检测方案方案中,第三方检测机构选择、现场标养室的建立、试验设备仪器的选购。检测试验项目,应用规范,检测数量等都要有一个准确的规划方案必须要有指导性,可实施性方案中要有试验计划,计划又要分单位esballcasino"试验计划,分部分项试验计划所有的工作任务都在开工前通过计划编排出来,实施者只需参照计划在esballcasino"施工进行到相应的节点完成任务,按时收发报告,最终归档在一起就是一套完整的试验资料。

D(Do)实施:施工过程试验的实施,除了考验管理人员的技术水平以外,最重要的部分还是沟通与协调能力。

试验由具备资质的第三方检测机构负责检测并出具报告,项目试验人员的工作重心更多的是在样品制取,委托送检以及检测报告整理这一块。与质监站、建设监理单位、检测单位、以及项目各部门之间的沟通就变的尤为重要,尤其是监理,见证取样最离不开的就是监理。任何一份检测报告,都要有监理的见证确认,才能算是一份合格有效的报告。沟通是一门文化,也是以门艺术,充分理解沟通的意义,准确把握沟通的原则,适时运用沟通的技巧对试验管理十分重要。

C(Check)检查:试验工作最不可缺少的就是回头看。

千里之堤毁于蚁穴。竣工验收时发现试验资料问题解决不了,溯源其原因往往是过程中一些小小的细节没有做到位。因此,在esballcasino"施工过程中,就应该及时将检测计划与试验台账及时做对比,对出现的问题及时修正对检测计划与实际施工不符合的地方及时修改把问题解决在萌芽状态。回头看可以是时间节点,可以每日每周亦或是每月也可以是施工节点,比如某个检验批完成后或分项esballcasino"完成后。

A(Action)处置:处置又分为纠偏和预防改进两个方面。

纠偏是一个动态管理的过程,纠偏是管理的核心,及时性是纠偏的核心。就如高速行车,方向盘要随着路线的变化随时调整,一时不调整,其结果可想而知。试验过程中,图纸变更,法律法规标准规范更新,或者地方质检部门出台某些质量管理规定,都会让试验工作出现偏差需要对这些情况及时修正。作为试验的管理者,对于出现的问题,有的人觉得不是自己的原因造成的,纠偏的过程又有些困难。就听之任之,幻想于偏差可能在某个节点得以自行解决。问题不去解决就如滚雪球随着时间的推移造成的损失越来越大,等到竣工验收时再去解决所需花费的资源和精力可想而知。对于发现的问题,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正,保持esballcasino"试验处于控状态。

PDCA是esballcasino"管理中建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。他山之石可以攻玉,试验管理也同样需要每一次循环围绕实现预期目标,进行计划、实施、检查和处置活动,随着对存在问题的解决和改进,在一次次的循环中逐步上升,不断增强试验管理能力,建立试验管理体系。


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